Поговорим о том, что представляет собой методология Agile, как она работает, как устроена Agile-команда и почему это направление так популярно.
Agile (или «гибкая разработка») – это не отдельная методология, а целая серия методик, объединенная в единое явление. То есть это набор практик, позволяющих более эффективно развивать проекты за счет измененного подхода как к организации команды, так и к отношению к выполняемой работе в целом.
Описываемая методология отличается от других стратегий, так как не подразумевает «управление» в его классическом понимании и акцентирует внимание на взаимодействии разных сотрудников друг с другом независимо от занимаемых должностей и иерархии в компании.
В манифесте «гибкой разработки» лежат четыре ценности:
В стандартной методологии управления существует ряд проблем, таких как:
задержки в выполнении всей работы из-за задержек в работе одной из частей команды;
большие потери времени на этапе планирования проекта;
трата сил и времени на попытки четко следовать намеченному плану.
Чтобы их решить, нужно отказаться от действующей парадигмы разработки, когда вся команда строится по иерархии, а реализация проекта сводится к поэтапному решению задачи за задачей. Нужно перейти на гибкую модель, позволяющую сместить фокус с обозначенных проблем и повысить общую эффективность.
Одна из главных отличительных черт Agile-методологии – фокусировка на результате. Agile-команда не тратит время на подготовку документации и избыточное планирование. Она сразу переходит к разработке и пытается в кратчайшие сроки предоставить рабочее демо – прототип, который заказчик сможет самостоятельно оценить уже на ранних этапах реализации идей.
Исповедуя Agile, программисты реализуют функцию за функцией. Каждый этап разработки именуется итерацией. Он длится одинаковый период времени, а его итогом должно стать появление в развиваемом продукте новой функции (или ряда функций).
Итерации ускоряют разработку и позволяют вывести на рынок функциональное приложение за гораздо меньший период времени, чем при использовании классических методов.
В Agile-команде почти все сотрудники равны. Вместо вертикальной иерархии используется горизонтальная схема. Даже владелец продукта здесь является не руководящим лицом, а носителем информации о том, каким должен быть итоговый результат. Он не выше и не ниже рядовых разработчиков.
В подобной команде необходимо сформировать коллективную ответственность, чтобы каждый разработчик без «приказов сверху» принимал участие в развитии проекта, генерировал идеи, делегировал задачи и т.п.
Также важной чертой члена Agile-команды является стремление к расширению своих компетенций. Программисты помогают маркетологам, маркетологи погружаются в код. Все тесно взаимодействуют во благо конечного продукта.
При внедрении «гибкой разработки» придется пожертвовать действующими принципами работы и внести три крупных изменения в деятельность команды:
По началу эти изменения сильно ударят по привычному ритму работы. Классическая методология не отпустит сразу и долгое время будет о себе напоминать, но после нескольких итераций выгоды от перехода на новую методологию станут ощутимы.
Внедрение Agile – непростая задача. Возможно, понадобится более глубоко изучить тему, опираясь на материалы пионеров в этой области, или же пройти дополнительные курсы, так как на начальных этапах перехода сотрудникам все же потребуется менеджер, знающий, во что должна превратиться команда и как этого достичь с минимальными потерями.
Понятие Agile
Agile (или «гибкая разработка») – это не отдельная методология, а целая серия методик, объединенная в единое явление. То есть это набор практик, позволяющих более эффективно развивать проекты за счет измененного подхода как к организации команды, так и к отношению к выполняемой работе в целом.
Описываемая методология отличается от других стратегий, так как не подразумевает «управление» в его классическом понимании и акцентирует внимание на взаимодействии разных сотрудников друг с другом независимо от занимаемых должностей и иерархии в компании.
Основные принципы
В манифесте «гибкой разработки» лежат четыре ценности:
Классическая методика управления проектами
В стандартной методологии управления существует ряд проблем, таких как:
задержки в выполнении всей работы из-за задержек в работе одной из частей команды;
большие потери времени на этапе планирования проекта;
трата сил и времени на попытки четко следовать намеченному плану.
Чтобы их решить, нужно отказаться от действующей парадигмы разработки, когда вся команда строится по иерархии, а реализация проекта сводится к поэтапному решению задачи за задачей. Нужно перейти на гибкую модель, позволяющую сместить фокус с обозначенных проблем и повысить общую эффективность.
«Сделано» – лучше, чем «идеально»
Одна из главных отличительных черт Agile-методологии – фокусировка на результате. Agile-команда не тратит время на подготовку документации и избыточное планирование. Она сразу переходит к разработке и пытается в кратчайшие сроки предоставить рабочее демо – прототип, который заказчик сможет самостоятельно оценить уже на ранних этапах реализации идей.
Исповедуя Agile, программисты реализуют функцию за функцией. Каждый этап разработки именуется итерацией. Он длится одинаковый период времени, а его итогом должно стать появление в развиваемом продукте новой функции (или ряда функций).
Итерации ускоряют разработку и позволяют вывести на рынок функциональное приложение за гораздо меньший период времени, чем при использовании классических методов.
Как организована Agile-команда
В Agile-команде почти все сотрудники равны. Вместо вертикальной иерархии используется горизонтальная схема. Даже владелец продукта здесь является не руководящим лицом, а носителем информации о том, каким должен быть итоговый результат. Он не выше и не ниже рядовых разработчиков.
В подобной команде необходимо сформировать коллективную ответственность, чтобы каждый разработчик без «приказов сверху» принимал участие в развитии проекта, генерировал идеи, делегировал задачи и т.п.
Также важной чертой члена Agile-команды является стремление к расширению своих компетенций. Программисты помогают маркетологам, маркетологи погружаются в код. Все тесно взаимодействуют во благо конечного продукта.
Как внедрить Agile в свою компанию
При внедрении «гибкой разработки» придется пожертвовать действующими принципами работы и внести три крупных изменения в деятельность команды:
По началу эти изменения сильно ударят по привычному ритму работы. Классическая методология не отпустит сразу и долгое время будет о себе напоминать, но после нескольких итераций выгоды от перехода на новую методологию станут ощутимы.
Вместо заключения
Внедрение Agile – непростая задача. Возможно, понадобится более глубоко изучить тему, опираясь на материалы пионеров в этой области, или же пройти дополнительные курсы, так как на начальных этапах перехода сотрудникам все же потребуется менеджер, знающий, во что должна превратиться команда и как этого достичь с минимальными потерями.
