Поговорим о том, что представляет собой методология Agile, как она работает, как устроена Agile-команда и почему это направление так популярно.

Понятие Agile​


Agile (или «гибкая разработка») – это не отдельная методология, а целая серия методик, объединенная в единое явление. То есть это набор практик, позволяющих более эффективно развивать проекты за счет измененного подхода как к организации команды, так и к отношению к выполняемой работе в целом.

Описываемая методология отличается от других стратегий, так как не подразумевает «управление» в его классическом понимании и акцентирует внимание на взаимодействии разных сотрудников друг с другом независимо от занимаемых должностей и иерархии в компании.

Основные принципы​


В манифесте «гибкой разработки» лежат четыре ценности:

proxy.php?image=https%3A%2F%2Ftimeweb.com%2Fmedia%2Fdefault%2F0001%2F05%2Fce87510c8366d4de58c9b7b6a22228546b6164ae.jpeg&hash=411bac953384cf3c3e7f9654f2374d45

Классическая методика управления проектами​


В стандартной методологии управления существует ряд проблем, таких как:

задержки в выполнении всей работы из-за задержек в работе одной из частей команды;



большие потери времени на этапе планирования проекта;



трата сил и времени на попытки четко следовать намеченному плану.



Чтобы их решить, нужно отказаться от действующей парадигмы разработки, когда вся команда строится по иерархии, а реализация проекта сводится к поэтапному решению задачи за задачей. Нужно перейти на гибкую модель, позволяющую сместить фокус с обозначенных проблем и повысить общую эффективность.

«Сделано» – лучше, чем «идеально»​


Одна из главных отличительных черт Agile-методологии – фокусировка на результате. Agile-команда не тратит время на подготовку документации и избыточное планирование. Она сразу переходит к разработке и пытается в кратчайшие сроки предоставить рабочее демо – прототип, который заказчик сможет самостоятельно оценить уже на ранних этапах реализации идей.

Исповедуя Agile, программисты реализуют функцию за функцией. Каждый этап разработки именуется итерацией. Он длится одинаковый период времени, а его итогом должно стать появление в развиваемом продукте новой функции (или ряда функций).

Итерации ускоряют разработку и позволяют вывести на рынок функциональное приложение за гораздо меньший период времени, чем при использовании классических методов.

Как организована Agile-команда​


В Agile-команде почти все сотрудники равны. Вместо вертикальной иерархии используется горизонтальная схема. Даже владелец продукта здесь является не руководящим лицом, а носителем информации о том, каким должен быть итоговый результат. Он не выше и не ниже рядовых разработчиков.

В подобной команде необходимо сформировать коллективную ответственность, чтобы каждый разработчик без «приказов сверху» принимал участие в развитии проекта, генерировал идеи, делегировал задачи и т.п.

Также важной чертой члена Agile-команды является стремление к расширению своих компетенций. Программисты помогают маркетологам, маркетологи погружаются в код. Все тесно взаимодействуют во благо конечного продукта.

proxy.php?image=https%3A%2F%2Ftimeweb.com%2Fmedia%2Fdefault%2F0001%2F05%2F24d654560c45bad6648b8eb3f0688cf1917b54ed.jpeg&hash=da454d72b3194ef27429a05bd13897ba

Как внедрить Agile в свою компанию​


При внедрении «гибкой разработки» придется пожертвовать действующими принципами работы и внести три крупных изменения в деятельность команды:

По началу эти изменения сильно ударят по привычному ритму работы. Классическая методология не отпустит сразу и долгое время будет о себе напоминать, но после нескольких итераций выгоды от перехода на новую методологию станут ощутимы.

Вместо заключения​


Внедрение Agile – непростая задача. Возможно, понадобится более глубоко изучить тему, опираясь на материалы пионеров в этой области, или же пройти дополнительные курсы, так как на начальных этапах перехода сотрудникам все же потребуется менеджер, знающий, во что должна превратиться команда и как этого достичь с минимальными потерями.